ダイバーシティのメリット

ダイバーシティ経営は、その特性上外資系企業に多いですが、日本の企業でも浸透しつつあります。ダイバーシティのメリットとは何でしょうか。

ダイバーシティ経営とは

ダイバーシティ経営とは、性別、人種、国籍、宗教、年齢、学歴、職歴など多様さを活かし、企業の競争力に繋げる経営上の取組のことを指します。
海外企業がダイバーシティの推進に積極的なのは、ビジネスでの競争優位性をもたらしてくれるからです。多様な社員の違いを戦略的に活かすことで企業の競争力強化につなげる事が出来ます。

ダイバーシティ経営のメリット

多様な人材が集まり、組織が強くなる

外国人や様々な考えの人を雇用する事により、バックグラウンドや考え方の違う人材がいることによって、企業として強い組織になることです。 また日本は、少子高齢化により必然的に国内労働者の人口は減少します。そのため外国人労働者を受け入れることで労働力も確保できるというメリットもあります。

労働者にライフワークバランスの実現するきっかけになる

労働人口が減少する日本においては、経営側が労働者の働く環境を整備しなければ、労働者を確保できないリスクがあります。 特に30代～50代は介護と仕事の両立、20〜30代の女性は妊娠・出産・育児を抱えているのです。両立が難しい環境では、企業にとって大事な戦力を失うことになりかねません。 長い目で見て、労働者にとって仕事とプライベートのバランスが取れた働きやすい環境を与えることこそが、労働力の永続的な確保につながるのはないでしょうか。

グローバル化への適応

海外で事業展開することが、当たり前になってきている状況において、社員に外国人がいることでスムーズに海外での事業を進める事が出来るほか、海外顧客、海外企業とのやりとりにおいて早く適応する事ができます。

企業評価の向上

適切なダイバーシティマネジメントは、働きやすい労働環境をつくり従業員の満足度にも反映されます。また外部からもよい評価を受け、企業価値を高めることができるでしょう。

ダイバーシティ経営のポイント

従業員への啓蒙活動

多様な人材で構成される組織において、従業員への啓蒙活動は欠かせません。経営陣や企業人事がダイバーシティリテラシーを高めることも重要となります。

経営戦略に沿わせる

どのように多様性を取り入れるか、どうマネジメントするかは企業によって異なります。一般的な取り組み方としてほかの企業が導入しているからといって、ただ多様な人材を起用するだけではうまくいきません。従業員がその取り組みと自社事業や業務につながりを見いだせないからです。 自社の経営戦略に業務形態を沿わせることが重要です。

対象を偏らせない

あらゆる個性や特質も受け入れ、活かすためのダイバーシティマネジメントですが、一部の女性、障害者、LGBTなどのマイノリティ人材への配慮だけに偏ることが散見されます。どのようにすれば多様性を活かし、人材を配置し、組織の生産性を上げられるかを考えた上で施策を進めることが大切です。

まとめ

ダイバーシティは、多様化する社会情勢に企業が適応するための概念です。ダイバーシティ経営をするには、まずダイバーシティを浸透させることから始めなくてはなりません。ダイバーシティは浸透させるのに時間を要するため取り組む際は長期的に取り組む必要があります。しかし人材不足や視点や固定化、イノベーションの枯渇などの課題はダイバーシティを実現させることによって軽減、解消できる可能性もあります。